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            鋼鐵產業鏈整合是著力點,勿拘泥于產業內轉型

            作者:廣東榮駿寶管業科技有限公司 瀏覽: 發表時間:2021-07-02 17:09:13
            當前鋼鐵企業的轉型方向是發展方式的轉變,是組織結構、產品結構的優化,以及產品服務的延伸與拓展。產業鏈整合是著力點,不能拘泥于‘產業內轉型’。”日前,在2014轉型發展·鋼鐵強國之路高峰論壇暨京津冀...

             “當前鋼鐵企業的轉型方向是發展方式的轉變,是組織結構、產品結構的優化,以及產品服務的延伸與拓展。產業鏈整合是著力點,不能拘泥于‘產業內轉型’。”日前,在2014轉型發展·鋼鐵強國之路高峰論壇暨京津冀協同發展首鋼實踐研討會上,中國鋼鐵工業協會專家李擁軍博士表示,“轉型是一個常態的主題,企業無時無刻都在轉型。對鋼鐵企業而言,轉型是手段,升級是目標,與之伴隨的是企業的組織架構重建和人力資源開發。”

            國外鋼企轉型的啟示

            “企業在轉型過程中,一定要區分是資本型轉型還是行業自身的升級轉型。”李擁軍說,“從國際上來看,大部分鋼鐵企業的轉型主要是戰略轉型和組織結構的轉型,部分企業進行了資本型轉型。”

            李擁軍介紹,上世紀80年代,美鋼聯鋼鐵集團(國際)有限公司收購馬拉松石油公司,其收購過程實際上是美鋼聯把資金委托給了資本公司進行運作,而非鋼鐵企業經營者。美鋼聯不僅未從這次轉型中獲益,反而因此背上了沉重的債務負擔,鋼鐵產量也從上世紀70年代的3000萬噸降至870萬噸。2001年,美鋼聯又回歸鋼鐵,通過兼并重組的方式,恢復到3000萬噸的產能規模。李擁軍指出:“美鋼聯的案例說明,企業在轉型過程中,做大做強主業才是唯一的出路。”

            韓國浦項鋼鐵在其發展過程中始終堅持動態式轉型,即自我循環式轉型。1998年,浦項公司經營理念從“用最大的產量爭取最大的銷售額”轉為“用適當的生產,去追求最大的利潤”;2009年初,浦項公司又提出開放經營、創造經營和環境經營三大經營理念,實施新的增長戰略。今年5月份,浦項鋼鐵公司再次把鋼鐵作為唯一的核心業務,同時將改變以往的多元化路線。“浦項的轉型體現了三大經營哲學原則:一是在不斷的挑戰和創新中,二是忠于原則,三是提高企業價值,全力以赴奉獻客戶和社會。”李擁軍說。

            “企業間的兼并重組也是一種轉型。然而,在企業合并后,該怎樣進行業務流程再造、怎樣進行區域市場布局、怎樣消減中層管理干部隊伍等問題都是知識和實踐的盲點。”李擁軍指出,“重組轉型必然涉及到業務轉型、組織結構轉型等多項內容,不可能一蹴而就,而是一個將經歷較長時間的復雜系統工程,往往需要一個得力的高級管理團隊來領導重組過程,并且幾乎都采用自上而下的變革方式。”

            四問鋼企轉型升級路徑

            談到我國鋼鐵企業轉型升級的基本走向時,李擁軍指出,我國鋼鐵企業的轉型升級必須考慮“能不能轉、朝哪里轉、怎么轉,以及什么時候轉”這4個問題。因此,鋼鐵企業須要構筑起一套科學的、寬視野的內外環境掃描系統,從而為轉型決策提供支撐依據。

            首先,應以提高核心競爭力為轉型目標。一是優勢鋼鐵企業應培育包括技術研發能力、創新協調能力、先進高效的生產制造能力,強大、靈活、快速反應的營銷能力,以及良好的資本運營能力在內的核心競爭力;二是要以獲取稀缺資源為目的,進行重組式轉型;三是合理確定優勢鋼鐵企業的企業邊界,限定轉型的界限;四是進行業務流程再造。同時,制定統一的戰略發展規劃,優化集團內部的資源配置,建立健全現代企業制度下的企業集團內部各分、子公司的激勵和約束機制也都非常必要。

            其次,應以產業融合為轉型的基本路徑。李擁軍指出,企業的轉型從技術角度講是產業工藝的革新,業務轉型成功與否的關鍵也正是能否為終端用戶降低用鋼成本。同時,工藝整合與企業重組相輔相成,專業化分工協作與資本融合相輔相成。當前,鋼鐵產業融合的關鍵點是打破行業界限,降低產業鏈條的整體運行成本。

            再次,生產管理優化是鋼鐵企業轉型的永恒命題。轉型成功的鋼鐵企業都高度重視生產現場管理。日本制造技術和制造產品之所以能具備很多優點,并得到世界范圍內的廣泛認同,就得益于日本企業非常重視生產的管理,提出了精益生產、零庫存管理、柔性制造等很多先進的管理制造思想。

            最后,轉型決策需要確定平衡的關系。在價值鏈方面,鋼鐵企業須有舍有得,在外部環境好時,可擴大規模;在外部環境不好時,要“瘦身”。同時,應當運用開放性思維,講究企業整體的成本最優,而不是企業內部單個個體的成本最優。在追求長遠收益與追求短期效益之間,企業也要做好平衡,勿以一時的小利而失長遠之大利。

            “當前鋼鐵企業的轉型是發展方式的轉變,是組織結構、產品結構的優化,以及產品服務的延伸與拓展。產業鏈整合是著力點,不能拘泥于‘產業內轉型’。企業應致力于縮短整個產業鏈的加工及流通路徑,通過打造價值鏈的方式擴大企業的盈利空間。”李擁軍說,“這是國內鋼鐵企業轉型應當努力的方向。”


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